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客户名称:佛山市全田机械有限公司
所在城市:广东佛山
所属行业:机械设备行业
行业地位:龙骨机、方通机龙头企业
公司规模:60多人
客户简介
 

佛山市全田机械有限公司是一家新型现代化独资企业,公司前身全田机械厂成立于2006年。 “全”天地世界之广也,人的力量,“田”地能生万物助于人也,名曰“全田”。

本公司是一家专业制造高精度冷弯辊压成型机组的企业,自行研制,冷弯滚压成型机组及吊顶龙骨的整体研发,并成功成为多家品牌建材生产商的OEM(贴牌)供货商。公司一直提倡团队合作精神,注重人才培养,现已拥有一批十多年丰富经验,技术先进,善于开拓创新的技术队伍,引进先进的生产管理、设计理念及品质控制程序,开发出高性价比的冷弯辊压成型机组,广泛应用于:建筑装潢,窗饰、家俬、货架、汽车、电器、通讯器材等行业,是集冷弯辊压成型机组及其配套设备的整体研发、生产、销售及售后服务为一体的高科技公司。

管理面临挑战:

1、原材料的管控非常麻烦,有些部件是自己加工,有些是外发加工,都是根据业务订单和生产产能来核算的,有些设备和部件,会多准备一些,但是数量太多的话,也会积压资金,如何的管控成本,成为企业必须考虑的问题。

2、原材料成本核算,以前都是老师傅核算,但是老师傅有时候不在公司的时候,就很难算出来价格,导致报价的效率低下,希望通过系统设置报价模式,辅助业务报价。

3、物料体系混乱,每个工程师,都是自己的规则,物料都是没有了就去买,为了保障出货,其实内部浪费是比较严重的,但是又没有什么好的方法。

4、采购的对账的时候,有出现对了几次账的情况,仓库收货也没有规则,有货就收,没有跟进和管理的体系。

5、感觉目前的规模,公司管理就表麻烦,公司还是赚钱的,但是拿个拿个项目赚钱,大概的知道,细节的不一定清楚。

项目概况:

邓总做设备已经20多年,对设备行业非常的了解,同时对ERP系统有非常深的认识,也接触过很多的ERP系统(如,某邦,某婆,某蝶等),自己也研究了很多的管理模式,感觉没有真正适合自己的,刚好有个朋友介绍,认识了哲霖软件的顾问,并且多次进行深度的了解,提出了很多的管理需求。

通过多次深度的了解,最终选择了哲霖nus-m9软件,由于邓总的对ERP的项想法。随时想了解外发加工的加工件,材料成本,加工成本是多少,我们特意开发了委外生产成本表,能够实时是了解每个加工件的成本。

ERP系统的上线,主要分为三个阶段。

第一阶段:基本资料梳理非常重要。

基本资料的整理和梳理,这个过程看起来简单,其实非常的重要。根据全田公司的实际情况,将物料进行了分类,体系化的管理,以前物料管理非常麻烦,是因为基础的资料都不重视,每个人想怎么做都可以,只要能按时交付项目,要想系统化,基本资料的规则以及整理,若不重视,则会出很多的问题,前面多花点时间,则后面就少花时间。

第二阶段:流程梳理和培训阶段。

流程的制定,不能限制的很死,需要灵活对待,特别是上线前期,先粗管,再细管。 制定好流程之后,一定要严格执行,有问题解决问题,不要一直停在那里,只有严格的执行,才能发现问题,也才能想到办法解决问题。

系统的上线,是一个长期的过程,刚开始以为蛮快的,真正去执行的时候,才发现很多细节的问题,这不仅仅是系统,还跟内部的管理流程和人员有关系。

第三阶段:持续的运行和不断的优化。

刚开始,以为上系统很快的,其实,系统就是将公司的管理和软件工具,进行相互的融合,有些公司的原则,是很难改变的,需要系统来适应公司的业务流程,但是有些习惯,是必须改变的,工具也不是万能的,系统的灵活性,方便性也非常重要,这涉及到各部门人员的执行效率。

整体来说,ERP上线的时间虽然长了一些,但是整体的效果还是很不错的,最终达到了理想的预期,有些时候,需要思考的是,投入的不只是钱,还有精力和时间,从中也感受到企业数据化,信息化给企业带来的变化和价值。

为什么要上ERP管理系统
提升企业效率
规范企业管理
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提升品牌形象
降低企业风险
良好沟通互动
成为行业NO.1

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